У Вас есть наёмные рабочие!??

Если нету, то задумайтесь – не пора ли Вам переходить на новый уровень ведения бизнеса и начинать использовать наёмную силу! (хотя, если у вас нету наёмного персонала, то, чем вы занимаетесь и бизнесом то назвать сложно )

Ну, а если на вас работают люди, которым вы платите зарплату, то вы наверняка задумывались над вопросом – как повысить мотивацию и побудить работника трудиться лучше и главное больше! По моему, этот вопрос актуален для всех бизнесменов, использующих наёмный труд.

Когда-то проводили исследование и пришли к выводу, что около 80% работников считают для себя основным стимулом деньги. Итого, повышением зарплаты – повышаем мотивацию персонала. Однако не всё так просто К повышению зарплаты человек привыкает в среднем через 4-6 месяцев, после чего у него снова возникает чувство неудовлетворённости (если работа его не увлекает), всегда же хочется большего…

Так, собственно, как же  сделать так, чтобы зарплата (которую вы готовы платить) была и конкурентной на рынке труда, и хорошим стимулом для сотрудников трудиться максимально эффективно?

Приведу ряд простых требований, выполнение которых позволит Вам повысить мотивацию персонала:

• объективность: размер зарплаты каждого работника должен определяться на основе объективной оценки результата его труда;
• предсказуемость: работник должен знать, какое вознаграждение он получит в зависимости от результата своего труда;
• адекватность: зарплата должна быть адекватна трудовому вкладу каждого работника в результат деятельности всего коллектива, его опыту и уровню квалификации;
• своевременность: зарплата должна следовать за достижением результата как можно быстрее (это ещё больше повысит мотивацию персонала), и если не в форме прямого денежного вознаграждения, то хотя бы в виде учёта для последующего вознаграждения);
• значимость: вознаграждение должно быть для сотрудника значимым;
• справедливость: правила определения вознаграждения должны быть понятны для каждого работника и справедливы, в том числе с его точки зрения.

Собственно, если смотреть на эти требования, то сразу можно прикинуть какая мотивация персонала может быть у работников ГосОрганизаций… мед. работников, учителей, работающих на заводе и в Академии наук где я сейчас и раБОТаю… Тут нет объективности, адекватности, а о значимости я вообще молчу

Исполнение этих несложных принципов в вашей бизнес моделе позволит повысить мотивацию персонала и добиться от работников гораздо большей отдачи. По оценкам западных экспертов, замотивированный специалист может повысить эффективность своей работы на 40%. Причём в малом бизнесе добиться этого даже проще, чем в большом.

Продолжение следует…

P.S. На следующей неделе я подробнее распишу как на практике повысить мотивацию персонала, как создать такую систему вознаграждений, которая позволит заинтересовать работников материально, создаст стимул для повышения ими своего профессионализма и “заставит” качественно выполнять все должностные обязанности… Ну а, чтобы не пропустить самый “жирный” материал - подписывайтесь на мою mail-рассылку или RSS!

P.P.S. Кстати, недавно купил себе Ситроен Ксантию и теперь надо заехать на сто поменять сайлентблоки и посмотреть, что-то подтекает гидроцилиндр. Может кто подскажет мастера по гидравлике Ситроена!

—===П.о.с.т.о.в.о.й===—
Удивительные, странные и самые необыкновенные USB гаджеты и USB устройства на сайте unidevices.blogspot.com.
Вы читали про высокое качество отопительных котлов Висман, которое обеспечивается благодаря использованию самых современных конструкционных принципов в сочетании с новейшими материалами.